
Q:也就是说这些书籍能帮助您保持镇定、更好地认识自我对吧?确实很有趣。让我们换个话题。还记得必须戴口罩的时期吗?大概是2020年初,因为Zeus就是那时加入队伍的。当时是支非常年轻的战队吧?您应该记得,相比T1时期那些拥有不同资历的队友们,这支队伍除您之外几乎全是新人。我想深入了解这个阶段。回想2022年初,当您意识到自己是队内最年长、经验最丰富的成员时,在过去的三年里(2022/2023/2024),是否感觉内心某个开关被触发了?比如意识到‘现在我要带领这群有天赋但更年轻的选手’时,您的行为模式产生了哪些变化?比如在领导力方面,是否思考过‘我需要用不同方式来理解领导力’,或是如何调整与团队协作的方式?
Faker:其实我本身并不是那种哥哥型的性格,从刚出道时就不是领导风格的类型。但随着和年轻选手们共事,我意识到这方面确实需要加强。当时特意阅读了领导力相关书籍和团队建设类的书,努力学习了很久。通过与这些队员相处,我逐渐掌握了更好地凝聚团队的能力,我认为这是很好的成长。而且多亏了共事的队员们,让我现在能从更多元的角度思考问题,学到了很多。
Q:您曾说过领导者并非天生。您是什么时候意识到这一点的?或者说,您如何发现自己最初缺乏领导力?何时意识到‘需要成长为一名领导者’?
Faker:遇到这些队员后,我发现每个人性格都很鲜明,各有特点。正是这样的环境让我感受到培养领导力的必要性。
Q:这里还有一张照片,相信您记忆犹新。这是2022年与DRX的总决赛。当时输给DRX战队,Deft也在对手队伍,你们很小就认识了。相比2017年,您显得沉稳许多。能否谈谈这种转变的原因?
Faker:其实那场比赛我个人求胜欲非常强烈,也确实留有很多遗憾。但相较于以往的经历,我感觉自己确实有所成长,这种进步带来了一定程度的满足感,使得心态反而更平和了些。至于队友们,这毕竟是他们首次登上大赛舞台,却与冠军失之交臂,我想最令人惋惜的,或许是那份承载着期待却未能圆满的缺憾吧。
Q:看到Keria选手,这显然是他首次登上全球总决赛的决赛舞台吧?在加入T1之前他效力于DRX。当时他显然情绪崩溃了。您当时作何感想?赛后采取了什么行动?对他们说了些什么?
Faker:其实比赛结束后我并没有特意去安慰什么,我只是努力保持镇定。当时我对Keria的期望之一就是希望他不要过度悲伤,毕竟未来还有机会。想着只要尽力了就不要太过失望,大概就是这样的想法。
Q:但正因是多次夺冠之人说出‘还有机会’才显得充满智慧。毕竟他还年轻,相比很多人而言。现在可以询问关于其他几次夺冠的经历吗?这是您最近一次,2024年的胜利。我当时也在现场,所以对那个场景记忆犹新。这个问题也想请教,我同时展示两张照片。还记得这张吗?这是2019年春季赛夺冠时的照片对吧?这里明显能看出夺冠后情绪激动,而正如您之前所说,最初认为胜利就是胜利本身,但现在更重要的是是否尽了全力。如您所言,胜负只是概率问题。能否请教您如何看待如今的胜利?又如何看待过去几年的胜利?现在对您而言意味着什么?
Faker:其实像2019年那时候,胜负对我而言确实非常重要。因为我们在2017和2018年都没能夺冠,所以当时重新夺冠感到非常喜悦。再加上2018年错失冠军的遗憾,情绪上难免会比较激动。至于最近这次,说实话我对胜负已经不那么执着了。当然就我个人而言,心情仍会受比赛结果影响,但相比从前已经不那么强烈了。我更倾向于将其视为一个过程和经历。
Q:确实意义深远,感谢您的分享,这些故事真的很有价值。说到这个,最后给您看一张照片,2024年奖杯受伤事件。这让我联想到您的领导力风格。还记得这张吗?也是去年的事。当时您在画面里做什么呢?
Faker:当时我看到Zeus把头磕到奖杯上了,就在旁边照看着。
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